Evolución mesa de servicios y Comisión de categorías

Comunicado 6

La Dirección de la compañía comunicó a la Federaciones Sindicales firmantes del acuerdo, la paralización de la Mesa Negociadora de Servicios hasta que no exista una Representación Legal de los Trabajadores (RLT) en la nueva empresa. La actitud irresponsable de la empresa planteando este nuevo escenario, provocará la celebración de Elecciones Sindicales en los próximos meses, en lugar de abordar los innumerables temas pendientes que surgen de la fusión.

Por otro lado, en la comisión de reclasificación de categorías, la compañía ha resuelto 55 casos de las 173 reclamaciones realizadas. A estos casos habrá que añadir reclamaciones recibidas en nuestra Sección Sindical que no están contabilizadas ni tratadas por RRHH. La empresa abre algunas expectativas para que sean tratadas las reclamaciones por desarrollar funciones superiores a la categoría asignada.

MESA NEGOCIADORA DE SERVICIOS

La pasada semana tuvo lugar una nueva reunión de la mesa negociadora de servicios donde la Dirección de la compañía comunicó a las Federaciones Sindicales presentes, su decisión de paralizar la negociación hasta que no exista una Representación Legal de los Trabajadores en la nueva empresa.

Entendemos que esta actitud es claramente irresponsable en el periodo que nos encontramos, dado la cantidad de temas pendientes de negociación, generando la impresión de que la empresa no tiene ningún interés en resolver las dificultades que ha creado la fusión y pretendiendo introducir interferencias en la negociación que no tiene la misma prioridad para los emplead@s de ENS.

Es conveniente recordar que cuando se iniciaron las negociaciones sobre esta fusión hace más de un año, la compañía despreció a los Comités de Empresa existentes en ese momento, para centralizar la negociación con las Federaciones Sindicales. Ahora, contradiciendo su propia estrategia, exige un Comité de Empresa para negociar y vuelve a ningunear a la representación social que suscribió el acuerdo.

Desde la responsabilidad que tenemos con los trabajadores/as, iniciaremos la convocatoria de celebración de Elecciones Sindicales en los próximos meses para “normalizar” la situación provocada por esta decisión unilateral, como viene siendo habitual en los últimos tiempos.

COMISIÓN RECLASIFICACION DE CATEGORIAS

Aún con la falta de información y datos en los listados que nos proporciona la empresa, seguimos progresando lentamente en está comisión. Como avance importante respecto a la reunión anterior, la empresa abre algunas expectativas sobre la reclasificación de empleados que realizan funciones superiores a la categoría asignada pero que no tienen el titulo académico, como son los casos de maestría u oficialia. Para ello enviaremos a RRHH una relación con las personas que entendemos pueden cumplir con esta premisa y otro listado adicional con los mail recibidos en nuestra Sección Sindical de empleados que no tienen registrado su caso en RRHH para iniciar su tratamiento. No obstante, sigue negándose a tratar las reclasificaciones profesionales por funciones superiores desarrolladas por Maestro industrial a Ingeniero Técnico si no hay titulación académica que lo certifique.

Hasta la fecha se han resuelto 55 casos de las 173 reclamaciones contabilizadas por Recursos Humanos, insistiéndole que no deben comunicar ninguna resolución favorable o rechazada hasta que no sea tratada en la Comisión.

Para que podáis situaros mejor, podéis ver todas las categorías y sus salarios en este link…..

Esperamos que la paralización de la Mesa de Servicios no afecte a esta Comisión, que tiene pendiente de resolución cerca de 150 reclamaciones.

Por ultimo, instamos nuevamente a todos los empleados que consideren que la categoría profesional asignada no es la adecuada procedan a efectuar su reclamación a RRHH, si todavía no lo han hecho.

¿En qué consiste la internalización?

Comunicado 5

A través de la llamada “internalización”, la compañía pretende realizar con personal propio algunas funciones que hasta ahora venian siendo realizadas por medio de subcontratas. Para ello procederá a contratar directamente a este perfil de personal que pasará a formar parte de la plantilla de Ericsson Network Services. Estas contrataciones no se realizarán en todo el territorio nacional ya que estarán supeditadas a las necesidades operativas de cada provincia. La compañía se ha comprometido a entregarnos la instrucción que regula este servicio.

El pasado 24 de octubre, se reunió una comisión de trabajo formada por 6 miembros, 2 de cada sindicato y 2 de RR.HH., para recibir información del director de Integración & Mantenimiento sobre el asunto de la llamada “internalización”.

¿En qué consiste la “internalización”?

El mantenimiento de infraestructuras para las operadoras de telecomunicaciones, en especial para ORANGE (antigua Amena) tiene dos partes claramente diferenciadas:

- Mantenimiento preventivo y correctivo del equipamiento electrónico. Son actividades realizadas por técnicos de ENS que aseguran el funcionamiento y la calidad de la red, por lo que es fundamental un elevado conocimiento tanto de los equipos propios como de otros proveedores que pueden integrar la red.

- Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas radiantes y elementos asociados a la infraestructura.Son labores ligadas intrínsecamente a la infraestructura del emplazamiento que no están contempladas dentro de las funciones de los técnicos de ENS, por ej: acceso a los sistemas radiantes en torre, aire acondicionado de la caseta, etc, por lo que son realizadas por personal subcontratado.

La internalización consiste en la ejecución con personal propio de algunas de las funciones que hasta ahora venían siendo realizadas por personal de empresas proveedoras externas (subcontratas) siendo ahora asumidas en alguna medida por ENS al contratar directamente a parte del personal que trabajaba en estas empresas.

Esta iniciativa se ha puesto en marcha desde primeros de mes en la región extremeña, levantina y balear, estando prevista su ampliación a otras provincias a lo largo del próximo año. Sin embargo, esta dispersión no va a ser uniforme en todo el territorio nacional, sino que dada la baja necesidad de personal en algunas regiones y por las características contractuales pactadas con el cliente estas labores seguirán siendo “externas” a ENS.

Por lo tanto, actividades realizadas por personal frigorista, mecánicos o antenistas han sido “internalizad@s” o contratad@s, mientras que otras labores como desbrozado de parcelas, mantenimiento de vallados y cerrajería, mantenimiento de extintores, abastecimiento de carburante y trabajos en centros de transformación continuarán siendo subcontratados.

Los trabajadores “internalizados” y aquellos que venían realizando labores de mantenimiento dentro de ENS, bien procedentes de NSE ó NNE, recibirán cursos de rescate en altura en cumplimiento de la ley de prevención de riesgos laborales.

Tanto el director de Integración & Mantenimiento como RR.HH., se comprometieron en esta reunión a plasmar por escrito la descripción detallada con todos estos contenidos. También afirmaron que incluirán en dicha “instrucción” que ningún trabajador contratado con anterioridad a esta decisión, será obligado a desarrollar tareas para las que en su día no fue contratado.

Por otro lado, entendemos que cada empleado deberá plantearse si puede o quiere realizar estas nuevas tareas hoy “internalizadas” dentro de la empresa, ante la posibilidad de que el personal recién “internalizado” y/o contratado para estos fines pueda acometer funciones técnicas que el personal con más antigüedad ya viene realizando.

De esta reunión se desprende, y así lo expresó la empresa, la necesidad de negociar un sistema de disponibilidad que facilite las labores de mantenimiento. Aunque mucho nos tememos que dada la “celeridad” con la que se suceden las reuniones, esto pueda alargarse en el tiempo.

Quedamos a la espera de la documentación que la compañía se ha comprometido a confeccionar, o en su defecto nos convoque a alguna nueva reunión donde nos pueden aportar más información sobre su contenido.

Seguiremos informando de lo que acontezca.

Desarrollo de la comisión de reclamaciones por la reclasificación de categorías profesionales

Comunicado 4

Recientemente hemos recibido la lista definitiva con las 179 reclamaciones enviadas a RRHH por la reclasificación de categorías en el CC Metal realizada unilateralmente por la compañía. Hasta el momento la empresa sólo ha resuelto 39 casos correspondientes a los empleados que ya han aportado un titulo académico superior a la categoría asignada. Dado que la mayoría de las reclamaciones efectuadas se basan en el desempeño de funciones de categorías superiores a las asignadas, exigimos a la compañía que busque soluciones para estos casos que aportan su conocimiento y gran experiencia en un mercado tan complejo como las telecomunicaciones.

La comisión para la reclamación de categorías profesionales ha empezado a trabajar con los datos definitivos que maneja la compañía ya que hasta la semana pasada había recibido una información parcial de las reclamaciones efectuadas.

Una vez analizados los datos, puede constatarse que existen tres grandes grupos de demandas:

1. 91 Reclamaciones de empleados que realizan funciones superiores a la categoría asignada pero que no tiene el titulo académico. Para este tipo de petición la compañía insiste en que no va a reconocer ninguna categoría que no este avalada por un titulo académico como requisito imprescindible, según recoge el convenio del metal.
2. 66 Reclamaciones de empleados que tiene una titulación superior a la categoría asignada y realizan funciones relacionada con la misma. Una vez recibida la certificación académica correspondiente de estas solicitudes, RRHH ha enviado el pasado 25/10 un correo personalizado a 39 empleados con la confirmación del cambio de categoría realizado, con efectos retroactivos según el acuerdo firmado por las federaciones sindicales del 20 de Junio de 2006. Dado que todavía existen empleados que todavía no han aportado la certificación académica correspondiente, os sugerimos que las enviéis lo antes posible para regularizar vuestra situación.
3. 19 Reclamaciones de empleados que engloban categorías ya reconocidas en contratos, nominas o similares y reclamaciones por acreditar funciones propias con independencia del titulo académico.

La compañía ha reducido las aprox. 120 categorías existentes en las empresas fusio nadas en tan sólo 20, basándose exclusivamente en la certificación académica aportada en el ingreso, concentrando el 85 % de la plantilla únicamente en 4 categorías: Especialistas, Maestro Industrial, Ingeniero Técnico e Ingeniero Superior, ver gráfico adjunto, obviando competencias fundamentales como la experiencia acumulada en el puesto de trabajo, la formación adicional recibida a través de los cursos que se imparten dentro y fuera de la compañía así como las funciones y responsabilidades del puesto de trabajo que se desempeña. Esta conversión tan drástica e irracional puede esconder una estrategia para bajar los salarios o lo que es casi peor, considerarse una ofensa a trabajadores/as que han demostrado a lo largo de muchos años una profesionalidad y esfuerzo que han logrado posicionar a Ericsson como líder en el mercado español.

Desde UGT consideramos que todas las reclamaciones deben de tener un tratamiento y una atención personalizada en la mesa de trabajo que forma esta comisión, por lo que creemos que desechar la mayoría de las solicitudes sin buscar soluciones alternativas es un grave error que debe reconducirse en la próxima reunión de trabajo.

Nuestra postura sigue siendo la misma que mantuvimos en la mesa de negociación, fundamentada en que las categorías tal y como menciona el Estatuto de los Trabajadores serán por titulación, experiencia o por conocimientos adquiridos.

Por ultimo, instamos nuevamente a todos los empleados que consideren que la categoría profesional asignada no es la adecuada procedan a efectuar su reclamación a RRHH con copia a esta Sección Sindical, si todavía no lo han hecho.

Seguiremos informando de lo que acontezca en la próxima reunión, prevista para el martes 22 de Noviembre.

¿Qué es un Código de Ética para Ericsson?

Comunicado 3

Es común que las empresas desarrollen códigos éticos con la intención de mostrar que desean evitar los efectos más nocivos de la legislación neoliberal impuesta a la mayoría de los países en los que operan. En este entorno la dirección de Ericsson ha desarrollado un Código de Ética de negocios para que firmen todos sus empleados. La redacción de este nuevo Código es substancialmente diferente a la anterior como resultado de la oposición de muchos trabajadores en Ericsson España que nos negamos a asumirlo y a su ilegalidad en ciertos países. Es por ello que la nueva versión reduce los riesgos derivados de su firma.

Por desgracia, la dirección de Ericsson en este código tampoco se compromete a nada y simplemente lo utiliza para maquillar su imagen trasladando las responsabilidades de su dirección a sus empleados.

Es de sobra conocida la evolución propugnada por las compañías transnacionales desarrollada por organismos como el FMI, BM y OMC, que en las últimas décadas han eliminado prácticamente todo vestigio legislativo que se pudiera oponer a sus intereses. Casi cualquier derecho ha sido sacrificado en muchos países al libre mercado. Una vez eliminadas todas las barreras legislativas, ante los efectos en el negocio de una mala imagen, las compañías desarrollaron el concepto de Responsabilidad Social Corporativa. Dentro de este esfuerzo publicitario es donde Ericsson, y otras grandes empresas, desarrollan los códigos de ética empresarial, fundaciones de diverso tipo y programas de ayuda como Ericsson Response. Con esta inversión en imagen las grandes corporaciones se intentan presentar como salvadoras de la sociedad. La paradoja es que pretenden salvarnos de las consecuencias de las decisiones que ellas mismas toman en su acción diaria.

Un código de ética debería ser una guía básica de referencia para la dirección empresarial, en apoyo a las decisiones que se toman día a día. Su función es dar guías claras de comportamiento destinadas a clarificar la misión, los valores y principios de una organización y conectarlos con normas de conducta directiva. También es el medio más importante para demostrar su compromiso con la sociedad, y frecuentemente el único, siendo este el valor principal para Ericsson. Los códigos de conducta empresariales se concentran generalmente en temas claves para el negocio; por ejemplo, el código de conducta de la industria del oro apunta al manejo del cianuro, el código de conducta de la industria del vestido se ocupa principalmente de las condiciones laborales... Los códigos de conducta son, a menudo, uno de los componentes de una iniciativa más amplia adoptada por las empresas de un sector para resolver sus problemas específicos.

Además de por su valor publicitario, Ericsson intenta redactar su código de ética para aprovechar su posible utilidad sancionadora. El IBE (Institute of Business Ethics) destaca que un 41% de las empresas ha utilizado el código en procedimientos disciplinarios contra empleados. Estas pretensiones iniciales, mucho más claras en el antiguo código, han tenido que ser moderadas por ir contra la legalidad en algunos países y por la resistencia de sus empleados a firmarlo, a pesar de las presiones ejercidas. En la nueva redacción, los compromisos para los trabajadores no exceden los debidos a la propia relación laboral y es dudosa su utilidad sancionadora, por lo que no vemos arriesgada su aceptación.

Es posible que en otras empresas los códigos sean respetados, pero hasta ahora Ericsson España ha mostrado su falta de interés al respecto. En el nuevo código, el respeto a los empleados y protección de los derechos humanos no pasa de ser más que una intención. Según el código deberíamos conocer nuestras condiciones y términos básicos de empleo, no deberíamos ser discriminados, deberíamos cobrar lo mismo por el mismo trabajo, Ericsson debería cumplir con las Leyes y la salud de los trabajadores. Pero mirar a vuestro alrededor y pensad en lo que se convierten todos esos condicionales.

Aún a riesgo de parecer ingenuos, consideramos que un código de ética empresarial puede ser importante cuando tiene como objetivo ir más allá de lo legalmente exigible. Por ello, los Comités de Empresa de Ericsson España abrieron una negociación con la dirección de Relaciones Laborales donde propusieron que la dirección asumiera las meras intenciones como compromisos y los condicionales se transformaran en presentes de indicativo. Finalmente no se aceptó ninguna de sus propuestas.

Tampoco nos extrañaría que para la firma de este Código superen la decena de correos que han enviado para el Dialog, como una nueva muestra del “respeto” que siente por sus trabajadores. Un buen ejercicio para medir la ‘voluntariedad’ de las iniciativas de esta dirección es almacenar las invitaciones que recibamos. Considerar que cualquier coacción o represalia que pudierais recibir debéis comunicárnosla para poder tomar las acciones oportunas.